Waarom Projectmanagement?

Ik kwam van de week weer een paper tegen die ik had geschreven over projectmanagement.

Waarom doen we dat eigenlijk “Projectmanagement”?

Projecten zijn taken die niet in een lijnorganisatie uitgevoerd kunnen worden en daarom in projectvorm worden georganiseerd.

Projectmanagement is vooral in het leven geroepen om iets te doen aan het falen van projecten.

Ook mét projectmanagement gaat er nog veel mis. Er wordt veel leergeld betaald en daarom zijn er vele standaards gemaakt waaraan projecten moeten voldoen.

Een aantal methoden zet ik in het kennisarchief:

• Prince2
• PMBOK
• Projectmatig Creëren

Projectmanagement: alleen het afdekken van risico’s?

Met risico’s afdekken alleen is men er niet. Het gaat er om reële projecten te hebben die met reële oplossingen reële problemen te lijf gaan. Geen schijnoplossingen voor schijnproblemen.

In de businesscase van een project hoort ook een harde onderbouwing met cijfers te zijn opgenomen. Dit zijn enkele voorbeelden:

• Terugverdientijd
• IT kosten per klant
• IT kosten in verhouding tot de omzet.

Kosten moet je  benchmarken, het liefst met de grootste concurrent of andere industrie leider in de branche. Want uiteindelijk wil een klant of een burger niet betalen voor mislukte projecten van zijn leverancier. Hij gaat het liefst naar een ander die hem wel op tijd kan leveren voor een prijs die voor hem acceptabel is. Want ook de klant staat onder druk om goedkoper en meer kosten effectief te leveren. Terwijl de kwaliteitseisen steeds verder omhooggeschroefd worden.